人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

課程目標

1、讓主管與人資從業人員清楚理解接班人計劃核心知識與技巧，進而有能力在企業組織內規劃與推動接班人計劃。

2、使參與者正確建立系統化、規範化的流程，來評估、培訓和發展組織內部有潛力的關鍵接班人，建立內部關鍵職務接班梯隊，協助人選獲得組織目前和未來所需的核心能力，確保管理階層的連續性，以縮短填補職位空缺的週期，達到企業短中長期之目標。

課程特色

提供課後重點提醒小卡及相關操作工具，以協助參與主管訓練移轉，落實企業培訓績效L3~L4之目的。

課程大綱

一、接班人計劃定義與發展趨勢

1、什麼是企業接班人計劃 (Succession Plan)

2、組織領導斷層與人才管理迷思

3、人才管理發展歷程與新趨勢

二、執行接班人計劃

1、接班策略連結組織策略

2、規劃接班人計劃

I、確認人才規格

II、關鍵職務與人員盤點

III、候選人內外遴選

IV、建立標準評價系統

V、系列人才發展規劃

VI、激勵與留任措施

VII、績效檢核與篩選機制

3、接班人計劃實施七大注意事項

三、接班人計劃最佳實務案例與做法

1、IBM

2、Google

3、Unilever聯合利華

4、無印良品

四、主管與人力資源人員所應扮演的角色

五、執行接班人計劃工具與運用說明

■ 講師：韋美西 老師

■ 學歷：國立中央大學人力資源所 碩士

■ 經歷：

1、台灣之星電信人力資源處處長

2、比利時商巴可亞太區組織人才發展資深經理

3、士林電機人資行政管理處經理

4、美商應用材料人力資源處資深專員

5、鴻禧大溪別館人力資源部主任

■ 專業認證：

1、SPHRi (Senior Professional in Human Resources International™)

2、勞動發展署認證 TTQS 講師

3、澳洲 AQTF Certificate IV in Training and Assessment 規劃師

4、中華人事主管協會認證講師

5、National Guild of Hypnotists, Inc. 心理諮商師

6、2009年人力創新獎個人獎得主

■ 專長課題：

TWI基層主管培訓、TTQS、人力資源之規劃管理、組織接班人規劃與執行職能分析、關鍵人才發展計畫、招募與任用、職涯發展、教育培訓管理規劃、內部講師認證、薪酬福利調查與規劃、員工關係、勞資爭議處理、企業文化與變革活動規劃與推行、organization diversity、心靈提升

■ 授課單位：

Career人資講堂、健行科大推廣教育中心 、台北E大、中國生產力中心、1111人力銀行測評中心、新北市政府就業服務中心、知識長聯誼會、昱藤數位科技、士林電機、台灣之星電信、巴可股份有限公司、鴻禧大溪別館