《賀!本協會再度勇奪2013年勞委會職訓局TTQS評核【銀牌】,為國內首屈一指之優質辦訓單位》 【年終入會專案--企業入會費直扺課程費10,000元,個人入會費直抵課程費2,000元!】 即日起至12/25止,只要在此期間內新加入協會會員, 企業入會費可直接折扺單天課程費10,000元, 個人入會費可直接折扺單天課程費 2,000元! 僅此一次,各僅限10個名額, 額滿為止, 先搶先贏! (於入會後第二次報名課程始可享會員價,上課時間不限) (恕不與其他優惠併用)
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• 課程名稱
向管理大師彼得.杜拉克學—如何做有效的決策
★限收20人,即將額滿
• 課程地點
 台北 │ 中國文化大學建國分部(台北市大安區建國南路二段231號) │ 教室:B202
• 開始日期
2011/9/27
• 結束日期
2011/9/27
• 課程時間
周二09:00∼16:00
• 上課時數
6小時
• 費 用
會員價
7900
非會員價
9900
 

•報名優惠

 




• 黃金存摺
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• 課程介紹

您是理性的決策者嗎?管理大師彼得.杜拉克說:如何成為有效的管理者,首要工作是做有效決策,這也是管理者最重要的工作,且”做對的事情”,比”把事情做對”更重要。知識經濟的管理者,就是負責運用知識,產生績效的人,比任何人更需要管理自己,做有效決策。組織原本是成本中心,唯有透過有效經理人,才能將其轉換為“績效中心”。全球化將重塑商業競爭環境,競爭將是您難以想像的以高速度向前進行,管理者和企業要如何調整自己的定位策略?如何思考最佳決策過程並做高層次有效決策是成敗關鍵。

本課程獨家特別邀請兩位知名管理權威— 李紹唐執行長 及 周文祥資訊長 聯手擘劃出運用諾貝爾經濟獎得主Daniel Kahneman談決策前需要考慮的12個問題,以及彼得.杜拉克設計且親自演出的教學影片,兩位大師將在課程中傳授彼得.杜拉克寶貴的有效決策精髓及訣竅,同時透過現場實務演練引導學員學習如何做出更有效的決策。決策是一種判斷,也是一種技術,關鍵在於衡量,包括問題本身的衡量及決策的衡量,再透過“回饋”機制來找出適當的衡量,且如何讓利益大於成本同時兼具風險降到最低?何時要根據原則做決策?何時必須根據實際狀況或以往經驗做決策?如何將精準判斷化為有效決策進而化為行動?行動的原則又是什麼?正是現今管理者必修的一門重要學分,千萬不可錯過!

• 課程大綱

★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄中小企業處及台北市立圖書館終身學習護照時數。

★團報優惠方案,相招來報名!兩人同行享九折優惠!三人同行享八五折!五人同行享八折優惠!六人以上另有特別優惠喔!

★免費贈送 彼得•杜拉克 著作“The Effective Executive”書一本!及2002年諾貝爾經濟學獎得主Daniel Kahneman大作重大決策前12

 

課程效益

當你完成本課程後,你將能夠瞭解:

1、何謂理性的決策

2、做重大決策前,必須考慮的12個重大問題

3、杜拉克如何做有效的決策

4、同仁做決策的實例,以及如何做出更有效的決策

課程特色

1、內容取材於彼得.杜拉克與Daniel Kahneman大師的理念

2、彼得.杜拉克親自拍攝的教學影片,學員獨享觀賞大師風範

3、獨家分享兩位講師多年來跨產業的高階管理歷練

4、教學活潑多樣化,學員容易吸收

5、透過實務案例討論分享,學員可深刻反省與內化

課程大綱

議題

大綱

教學方式

何謂理性的決策

1、理性決策的步驟

n定義問題

n確認決策的準則 (criteria)

n對決策的準則排定權重

n列出可行方案

n評估可行方案

n選擇最好的方案

2、理性決策的先決條件

3、為什麼做決策時不理性

4、受限制的理性

5、界定解決方案的範圍

6、如何找出決策所需滿足的邊界條件及規範

7、正確決策而“非可接受”的決策

8、如何將決策化為行動

9、檢視與回饋

講師說明

學員回應

講師回饋

實務演練案例

(如何做決策)

以“愛之船“案例體會自己和小組如何做決策

小組案例研討與發表

講師總結

重大決策前12項清單

1、如何避免偏誤的挑戰

2、提出建議的團隊裡有異議嗎

3、提出建議的團隊過於謹慎嗎

4、決策者該問提案團隊的問題

5、決策者用來評估提案的問題

6、做決策時該自問的問題

7、是否看到“光環效應”

8、最糟的情況預測

9、知道支持決策的關鍵數據出處嗎

10、改善整個組織的決策

講師說明

學員回應

杜拉克談“有效的決策”及小組實務演練

1、有效決策過程的五大要素

2、有效的決策者的四個基本觀念

3、決策時需要異議的原因

講師說明

教學影片案例

小組討論與發表

組織內實例討論

1、提出一個最近實際做決策的案例

2、以今天學習到的知識來檢驗當初決策的優點和缺點

小組討論與發表

講師回饋

講師:李紹唐 老師

現任:

1111人力銀行執行長CEO

.中國用友軟件(UFIDA)股份有限公司獨立董事

經歷:(29)

IBM臺灣分公司業務員 業務經理 協理

Oracle臺灣分公司總經理( Managing Director )

Oracle中國甲骨文軟體系統有限公司華東暨華西區 董事總經理 ( Managing Director )

.中國多普達通訊有限公司首席執行官兼總裁 ( C E O )

連營科技股份有限公司總經理( C E O )

晶讚光電股份有限公司執行長( C E O )

 

著有《勇敢去敲老闆的門》

著有《勇敢去敲客戶的門》

著有《勇敢去敲未知的門》

講師:周文祥 老師 (Peter Chou)

現任:彥陽科技股份有限公司 董事長特助兼資訊長

經歷:

.卓睿企管顧問股份有限公司 顧問

.大師級企管顧問公司 總經理

.遠東公證暨臺灣檢驗科技公司 資訊技術處副總裁

.臺灣IBM公司 系統工程師、專案負責人

 

曾經翻譯管理大師彼得•杜拉克之《巨變時代的管理》、《管理的實踐》兩書,《巨變時代的管理》被金石堂評選爲1998年最具影響力的十本書之一。

 

過去服務客戶:

中國石油、聯華電子、臺灣積體電路、東元電機、源興科技、趨勢科技、蘋果電腦、彥陽科技、創見資訊、台灣科達、雅虎國際、第一銀行等企業。

• 講 師
李紹唐、周文祥
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• 連絡電話
台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
• 注意事項
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元!
◎名額有限,請速報名!
◎課程發票皆於課程現場交予學員!
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
• 報名須知

•課程內容及開課時間協會保留更動之權利!

退費相關辦法


        10人以上包班內訓


•地址:
(105)台北市南京東路五段225號15樓 •電話:(02)2748-5188•傳真:(02)2748-6388 •Email:cpea@cpea.org.tw

服務時間:周一~周五 AM8:30~PM6:00 / 協辦單位:中華人事管理顧問有限公司