《賀!本協會再度勇奪2013年勞委會職訓局TTQS評核【銀牌】,為國內首屈一指之優質辦訓單位》 【7月入會專案--企業入會費直扺課程費10,000元,個人入會費直抵課程費2,000元!】 即日起至7/31止,只要在此期間內新加入協會會員, 企業入會費可直接折扺單天課程費10,000元, 個人入會費可直接折扺單天課程費 2,000元! 僅此一次,敬請把握!! (個人會員及企業會員各僅限10個名額, 額滿為止, 先搶先贏!) (於入會後第二次報名課程始可享會員價,上課時間不限) (恕不與其他優惠併用)
課程總覽
專業認證班系列
人力資源管理課程
主管領導管理課程
業務行銷客服課程
專業秘書行政課程
總務採購財會稽核
外部合作課程
會員免費講座
會員免費講座
人資學習地圖
人資學習地圖
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
• 課程名稱
【100%政府補助】主管職能專業訓練認證班
★大專以上人力加值計劃,現省$17000
• 課程地點
 桃園 │ 元智大學終身教育部桃園學習中心(桃園市延平路147號)
• 開始日期
• 結束日期
2009/7/18
• 課程時間
周六09:00∼16:00
• 上課時數
48小時
• 費 用
會員價
非會員價
 

•報名優惠

 




• 課程介紹
為解決失業問題,教育部訂定「大專以上人力加值計畫」,由大專校院提供多元化實務導向之教育訓練課程給大專以上畢業生,本協會專業認證課程亦獲審核認可,只要符合計畫補助資格,認證課程政府全額補助、學費全免,協會站在人力資源第一線,將協助您利用失業及無薪假期間繼續接受進修,以累積個人職場實力,除了充實專業工作技能外,也增加重返職場的就業競爭力!
• 課程大綱

★特為桃竹苖區開課~~協會與元智大學終身教育部共同主辦管

 理師系列認證班,如順利通過認證,即可同步獲得協會頒發

 之合格證書及元智大學頒發之結業證書

 
課程總時數48小時,參與本課程的學員可登錄中小企業處及
  
台北市立圖書館終身學習護照時數。

 

★每班專案名額限收15名,機會難得,請勿錯過!

 

★不符合補助資格者可享自費8折優惠(請按我)

 

主辦單位

元智大學終身教育部

協辦單位

中華人事主管協會

補助對象

近一年內失業者或無薪假者(大專以上畢業生)

檢附資料

1.     1. 個人未接受勞委會補助之失業培訓或職訓課程

 c        切結書

2.    2. 勞保局投保資料明細(最近一個月內申請之明

           細)或個人無薪假聲明書

專案學費

符合專案補助資格者學費免費,只需繳交保證金1,000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5/16 領導統御能力培養

■ 講師:梅台生 老師

■ 資歷:2007管理雜誌前500大台灣華語企管講師

1.成功主管的角色扮演與定位

2. 領導者應具備的條件及基本態度 

3. 領導部屬解決問題跨越障礙

4. 不同位階主管的正確領導方式

5. 承上啟下凝聚管理的向心力

6. 激勵部屬的三大訣竅

7. 提昇決策能力的十大要訣

8. 如何評估員工績效並予回饋  

5/23 (上午)部門策略性人力資源管理

■ 講師:林國盛 老師

■ 資歷:知名公司總經理

1.企業經營與人力資源理念  

2.總體環境與未來趨勢探討

3.組織變革與策略變革分析

4.組織效能與績效管理指標

5.部門人力資源管理策略擬定

6.影響部門績效的人力資源議題

5/23 (下午)經理人必備的財報分析技巧

■ 講師:王行一  老師

■ 資歷:知名科技公司總經理室特助

1. 一分鐘透視財報-強化管理能力       

2. 從數字透視經營績效十二項績效指標工具 

3. 解讀財務密碼-靈活運用三大報表。

4. 檢視企業的三合一指標—黃金救生圈

5. 個案實例演練

6/13 商務談判

■ 講師:王珍一 老師

■ 現任:旺旺集團公關委員會委員

1. 談判應有的基本認知            

2. 談判對手的花招分析          

3. 談判轉進與議價技巧          

4. 談判造勢的 5個方法:        

5. 談判前的情勢判斷:以權力大小來判斷談判前的情勢運用談判的8個籌碼

6. 談判桌上出牌的試探與攻防

7. 談判桌上的推檔功夫

8. 準備談判的方法及談判如何收尾?

9. 談判Case演練

6/20(上午)職場人際溝通技巧及衝突管理

■ 講師:楊慶祥 老師

■ 資歷:知名國際教育訓練機構總經理

1. 溝通程序進行與訊息成功傳遞的三個步驟

2. 解決衝突的三項重要步驟

3. 提昇溝通訊息品質的六項注意事項

4. 展現積極溝通行為的四個程序步驟

5. 衝突中的五種人格特質之解決與應對技巧

6. 十二項避免衝突的溝通技巧

7. 提供化解衝突的六個方法

6/20(下午)建立共識-提昇團隊與個人競爭力

■ 講師:楊慶祥 老師

■ 資歷:知名國際教育訓練機構總經理

1. 新時代高績效團隊成員自覺的思維型態

2. 了解高績效團隊的10個共同特徵

3. 建立個人與團隊信任的七個步驟

4. 確立同心共力團隊的三個關鍵因素

5. 創造個人與團隊雙贏的工作綜效價值

6. 如何面對自己和團隊的承諾與挑戰

7. 情境演練

6/27 (上午)企劃案規劃撰寫

講師:趙滿鈴  老師

資歷:知名行銷公司總經理

1.  具有創意且吸引人的企劃案規劃進行步驟

2.  企劃過程中的三大必要條件

3.  企劃案撰寫時須注意的策略方案選用

4.  撰寫時必須考慮的因素及分析

5.  常見的企劃案優缺點說明

6.  出色企劃案的書寫規格與應注意事項

6/27  (下午)成功的簡報技巧

講師:趙滿鈴  老師

資歷:知名行銷公司總經理

1. 簡報失敗的七大原因          

2. 簡報致勝的神奇配方SCDPF     Q&A

3. 簡報內容的事前準備與規劃      

4. 簡報風格及技巧演練:眼神接觸、手勢及移動

5. 運用PowerPoint進行簡報的6大秘訣

6. 簡報開場白(Opening Stage)與如何回應

7. 如何吸引目光及控制會中氣氛

7/4 有效擬定專案計劃與管理 

講師:黃永猛

資歷:知名行銷公司總經理

1. 擬定專案計畫的六大指標

2. 競爭環境偵測(Environmental Scanning

3. 專案計畫擬定法(Strategy Formulation

4. 專案管理九大知識領域及五大程序

5. 專案計畫執行、評估與控制:績效、修正、反饋

6. 實務案例解說

7/11 學員簡報案例分析

■ 講師:協會講師群

7/18 認證口筆試

■ 講師:協會講師群

• 連絡電話
台北(02)2748-5188台中(04)3506-0841
• 注意事項
◎名額有限,請速報名!
◎課程內容協會保留更動之權利!
• 報名須知

•課程內容及開課時間協會保留更動之權利!

退費相關辦法


        10人以上包班內訓


•地址:
(105)台北市南京東路五段225號15樓 •電話:(02)2748-5188•傳真:(02)2748-6388 •Email:cpea@cpea.org.tw

服務時間:周一~周五 AM8:30~PM6:00 / 協辦單位:中華人事管理顧問有限公司