★ 每班限收40人
★ 請務必下載最下方課程DM詳閱相關規定
★報名後請於指定日期內完成學費全額繳納,並寄送相關申請文件至協會,方完成報名,逾期一律取消報名!(相關申請事宜於報名後將有專人為您解說)
04/25績效考核制度設計與運用
■ 講師:吳桂龍 老師
■ 資歷:知名企管顧問公司總經理
1. 績效考核(考人)如何規劃職能導向考核制度:排列法、配對法、強制分配法、座標評等法、重要事件法、行為評量法、360度評量與ASSessCenter
2.目標管理(考事)-如何運用MBO目標管理手法導入
3.獎勵計劃與法令面:史堪隆計劃-ESOP-晉升計劃-獎金制度
4.懲罰制度:資遣—開除—記過—減薪或降級
5.企業訓練模組增強員工績效:訓練-學習-支援-改善實務
6.變革管理與實務推動技巧:危機意識.領導團隊.願景.溝通.員工
參與.近期成果.鞏固與內化
05/02 績效管理的策略規劃&推行實務
■ 講師:李正綱 老師
■ 資歷:知名公司人資主管
1.績效管理配合經營策略規劃
2.績效管理的出發點&最終目標
3.員工行為模式&領導方式研究
4.績效考核&員工行為模式之對應
5.績效檔案&人員認知之互動
6.激勵措施&領導方式之配合
7.獎賞&懲罰操作實務
05/09 薪資獎勵辦法設計與運用
■ 講師:盧千理 老師
■ 資歷:知名科技公司人資副總
一、薪資戰略
1. 什麼是薪資戰略
2. 薪資戰略對競爭優勢的作用
3. 薪資戰略的類型
4. 薪資戰略和經營戰略
5. 薪資戰略如何驅動戰略
二、薪資結構與職等,職務之間的連動
三、物質激勵
1. 什麼是物質激勵
2. 物質激勵應註意哪些問題
3. 物質激勵的模式
4. 物質激勵分為個人獎勵和團體獎勵
5. 物質激勵與精神激勵的關係
6. 企業如何做好物質激勵與精神激勵薪資結構設計
四、獎金發放的藝術
1. 發放獎金選擇形式是關鍵
2. 如何建立有效的獎金計劃
3. 銷售獎金怎麼發才公平?
五、薪資制度與晉升制度如何連動
六、如何提高薪酬管理的滿意度
訓練費用
2,700/每人
(學員自付540元、政府補助80%退回2,160元,不含餐點費用
★ 想配合此方案考取「薪資管理師認證」~請按我★