人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

課程大綱

一、團體與團隊的差異

1.「英雄淡出、團隊勝出」的時代來臨

2. 策略活動「認識自己」：人類性情中最強烈的渴望？

3.團隊常遇到的6個問題與團隊發展的2大路徑

4.策略活動「緊急總動員」：團體與團隊的4項差別

二、團隊的角色與功能探討

1.常見團隊關係的6種型態與團隊組合的4種角色扮演

2.高績效團隊中適合人才的「個性」探討

3.活動探索：企業團隊與成員「角色扮演」的關係

4.活動探索：企業組織「本位主義與團隊合作」的關係

三、高績效團隊合作與共識建立

1.探索團隊共識的3大問題

2.影響團隊共識成功與否的12項因素與決勝關鍵

3.高績效團隊的10個共同特徵

4.建立團隊合作的5個重點

5.有效團隊建立的5個重要共識

6.探索團隊與成員「互助合作」的關鍵關係

四、團隊激勵與目標執行

1.激勵團隊合作的5個重點

2.活動練習「兩人信任」：建立團隊信任的7項管理方法

3.策略活動「螞蟻雄兵」：團隊潛力的激發與運作

4.發展過程中最常見的八個執行力問題

5.激發團隊工作動能的七項重要思維

6.策略活動「天堂路」：挑戰自我目標與追求卓越

■ 講師：楊慶祥 老師

■ 資歷：知名國際教育訓練機構　總經理

■ 專長：美國企業員工管理情境訓練體驗研習
           個人生命潛能與超意識能量開發
           塑造樂在工作、感恩與分享的組織文化
           協助企業落實員工績效表現與團隊同心共力實現

              組織目標的整體效益