人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

課程大綱

一、年終獎金重新定義

1.企業之年終獎金與企業、員工關係性如何？

2.如何確認「營運績效」、「個人績效」問題？

3.年終獎金發放原則：外部參考值、營運績效、部門表現、

  個人表現？

4.年終獎金是薪資(Wage)、是紅利(Bonus)、退休金(Pension)、

  股票(Stock)嗎？

5.年終獎金的在薪資法定性？

二、年終獎金規劃

1.針對經理人、一般員工模式

2.獎金應佔薪酬比重如何？

3.與個人、團體績效如何分配、如何結合績效達成計算

4.與個人考勤、訓練、職務如何接軌

5.發放次數、調整、如何員工認同

6.製造業、服務業、中小企業、外商不同作業實務因應

三、年終獎金衍生

1.績效導向薪酬如何運用？

2.年薪制、簽約金、久任獎金等規劃

3.與業績獎金遞延、超額產銷獎金關係？

4.有效留才方案？

■ 講師：吳桂龍  老師

【現任】
知名企管顧問公司總經理、東吳大學企管系講師、職訓局TTQS輔導委員

【執行經驗】
HOYA、Canon、天晟醫院醫療體系、米其林輪胎、大井泵浦、New Balance、大欣紡織、飛將鞋業、允稅會計師事務所、光譜電子、富御珠寶、萬客隆、嬌聯工業、三陽工業、何嘉仁、崧騰電子、東森寬頻等百家以上企業輔導經驗