人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

適合對象

1、企業人力資源部門人員

2、薪資規劃專案成員

3、總經理室及會計單位成員

4、企業老闆、經營管理階層成員

5、對本課程有興趣之人員

課程大綱

一、薪資的內涵與相關理論

（一）薪資的內涵

（二）勞動市場與薪資之關係

（三）需求滿足理論

（四）激勵保健因子理論

（五）激勵保健因子之薪資設計四要素

（六）公平理論

（七）動機期望理論

（八）通貨螺旋理論

二、薪酬給付、薪酬項目設計與調薪

（一）薪酬設計的四大原型基模

（二）薪酬項目之設計方向

（三）直接與間接性的財務性薪資給付內容

（四）非財務性導向的薪資給付內容

（五）薪資調整的時機與調整方式

三、薪資規劃步驟與薪幅、薪距之設計規劃要領

（一）薪資規劃步驟

（二）薪資調查分析

1.職務對照法

2.落點分配法

3.常態分配法

4.因素分析法

（三）薪幅與薪距之設計規劃

（四）職等重疊的設計要領

四、工作分析與薪資檢核

（一）工作分析、工作說明書、工作規範、工作評價之名詞解釋

（二）工作分析的意義與功能

（三）工作分析的方法

（四）工作分析的步驟

（五）工作說明書的製作內容

（六）工作規範的內容

（七）工作說明書與薪資檢討之結合方式

五、工作評價與薪資檢核

（一）工作評價之目的及意義

（二）工作評價的評價因素（報酬因素）

（三）工作評價的程序、步驟及要領等

（四）工作評價『可酬因素、等級(點數)、權數』規劃要領

（五）工作評價常用方法說明－排列法、點數法、因素比較法、

            分級法

（六）工作評價的範本說明

（七）企業核心職能（經營願景、理念）與管理職能（階層別核心管理職能）、專業職能（個別職位核心專業職能）之工作評價與薪資設計結合的步驟、要領展開流程說明

六、雙向座談Q&A

■ 講師：王慶東 老師

■ 資歷：

現任：

知名企管顧問公司 執行副總

數百家知名企業常年經營顧問

多家知名企業特約講師

經歷：

※華益生技董事兼營業部副總經理

※美商安捷立資產管理顧問公司副總經理

※外商SserviceInside電信服務公司總管理處資深經理

※敦頂金屬董事長特別助理

著作：

業務商務談判技巧、如何撰寫經營計劃書、績效獎金設計規劃指引、職工考核表制度設計實用範本手冊等十六種專業管理書籍出版