人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 中華人事主管協會

週數

課程主題

講師

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第一週

採購總務策略與作業流程實務

李朗日

一、採購總務庶務職責與角色

二、庶務採購策略與制度規劃

三、供應商的評選與管理

四、總務採購成本控制與分析

五、總務價格變動因應措施

六、庶務採購及營繕工程外包

七、總務採購績效評估指標

八、實務案例分享與研討

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第二週

管理採購供應風險的契約製作要領

姜正偉

一、採購契約的鑽石組合

二、契約內容應避免事項

三、採購契約之附約運用

四、採購策略與採購契約

五、契約條件內涵與限制

六、契約風險與傷害彌補

七、其他條款與注意事項

八、印花稅衍生相關問題

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第三週

採購談判議價與降低成本技巧

朱根正

一、採購議價談判的思維

二、採購價格的議價談判

三、採購議價談判之策略

四、防止漲價之談判對策

五、議價談判之技巧運用

六、採購雙贏的談判理念

七、降低成本的談判手法
八、實務案例分享與研討

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第四週

固定資產管理與盤點實務

李朗日

一、資產管理策略與權責

二、資產管理制度作業流程

三、資產管理規劃效益分析

四、資產查稅準則的要點

五、資產編碼原則與移轉

六、資產報廢與保險管理

七、固定資產盤點與執行
八、實務案例分享與研討

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第五週

認證口筆試

協會講師群

講師簡介

李朗日

現任：

中華採購管理協會(CAPM)監事與講師

多家企業管理顧問公司諮詢輔導顧問

經歷：

1、中興電工採購處長，建工處副處長及生管、倉儲、總務等 經理、工會秘書及職工福利會總幹事、總經理特別助理、曾當選83年中華民國企業總務經理人，擁有實務工作經驗近30年

2、大同公司，生管與財務管理及董事長機要秘書

3、公民營企業與顧問公司擔任講師

朱根正

現任：雄獅集團總管理處 行政總務經理

經歷：

1、新世紀資通(股)採購暨專案管理副理

2、台灣固網(股)採購經理

3、台灣巴斯夫電子材料(股)技術採購經理

產業經歷：政府機關、營造業、服務業、電信業、半導體業、金融保險業

姜正偉

現任：上市公司董事長室法務經理

經歷：

1、上市航空股份有限公司法保室

2、上市股份有限公司法務經理

3、上市股份有限公司行政經理兼採購及法務經理

產業經歷：製造業、工程業、服務業、科技業、生技產業