| ‧ 課程名稱 |
如何改造員工執行力
★準時開課，即將額滿！
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| ‧ 課程地點 |
台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號） │ 教室：B312
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| ‧ 開始日期 |
2011/10/26 |
‧ 結束日期 |
2011/10/26 |
| ‧ 課程時間 |
周三09:30～16:30
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‧ 上課時數 |
6小時 |
| ‧ 費 用 |
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| ‧報名優惠 |
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| ‧ 黃金存摺 |
>> 課程費用優惠請按我
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| ‧ 課程介紹 |
如何在各相關產業中拔得頭籌成為一支獨秀，關鍵在於執行力！當企業的願景策略制定後，唯有強化執行力，才能徹底落實至部門目標，以提升員工績效！能夠善用規劃步驟強化工作計劃與目標執行力，才能發展出團隊執行的對策與方案。
本課程將樹立您對執行力的整體概念，也將教您活用各種不同的工作計畫方法與工具，進一步改善工作方法並提高效率與效能，透過實際演練的系統化教學方法，可有效提昇您在執行力與決策時的品質與績效，配合實例說明與分組討論，加強工作上的專業能力與價值的改善，唯有打造使每位員工成為使命必達的超強執行力鑽石成員，才能準時完成任務，達到最高績效目標！ |
| ‧ 課程大綱 |
★ 課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄中小企業處及
台北市立圖書館終身學習護照時數。
★ 參加過本課程的協會會員皆可以 1,000 元的優惠價重複來上
同一門課(上課當天須出示身分證.會員卡以確認為會員本人
身份，否則無法進場！)
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課程大綱 |
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一、新世紀執行力的應有體認
1、新世紀執行力三大挑戰
2、爛水手只會怪風向
3、自我激勵與水平思考
4、影響力比權力更重要
二、培養問題分析的創新思維
1、問題分析的創新思維
2、問題的三大基本型態
3、正確的優先順序判定
三、掌握執行力的盲點與要點
1、目標的訂定常常無法有效衡量
2、計劃中的預測總是趕不上變化
3、本位主義使得注意力過分狹窄
4、主管在領導與管理不同的風格
5、價值觀的溝通障礙影響執行力
四、有效提昇決策品質的評估
1、決策評估的三個層次
2、決策評估的SWOT
3、決策評估的價值思考
4、決策評估的架構
五、確保計劃執行順利的技巧
1、溝通管理vs激勵管理
2、時間管理vs檔案管理
3、授權管理vs流程管理
六、問題分組研討
1、如何使用魚骨圖，改造員工執行力的工作績效瓶頸？
2、如何使用研討表，改造員工執行力的工作績效規劃？ |
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■ 講師：梅台生 老師
■ 資歷：管理雜誌前500大企管講師
■ 經歷：
美商UPS優比速環球物流台灣分公司-總經理
美商Motorola電子台灣分公司-業務行銷經理
韓商Samsung電子台灣分公司-市場行銷經理
日商Seiko精工台灣分公司-市場行銷協理
荷商Philips電子股份有限公司-產品行銷經理
美商Gore-Tex戈爾台灣分公司-市場行銷經理
德商Triumph黛安芬內衣國際公司-業務主任 |
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| ‧ 講 師 |
梅台生 |
| ‧ ＤＭ下載 |
>>
下載word檔
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| ‧ 連絡電話 |
台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841 |
| ‧ 注意事項 |
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員！
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！ |
| ‧ 報名須知 |
‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！
‧退費相關辦法
‧凡優惠方案免費贈送之課程，本會無提供講義，如有講義需求可向客服另購買講義。
講義費用統一標準如下：
單天課程：$250 元，另需支付$50 郵資，總計為$300 元。
認證全程：$550 元，另需支付$50 郵資，總計為$600 元。
就服講義整套: $1,500，另需支付$100 郵資，總計為$1,600 元。(內含5本課程講義+1本新增題庫術科+學術科模擬試題題目+解答)
‧黃金存摺免費加值贈送之課程金額以及各優惠方案免費贈送之課程金額，均不得兌換現金。
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